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La vida de Tutmosis III como faraón y estratega, dibuja las condiciones personales y la formación que obtuvo de la tradición y disciplina egipcia de su época. Siendo muy joven debe asumir la tarea de formarse en el arte y disciplina militar, para desplegar prontamente sus propias habilidades estratégicas en el terreno de las campañas y conquistas, las mismas que de su mano alzarían a Egipto para convertirse en un imperio y en su ejército en un profesionalizado brazo armado de un modelo de futuro nacido de la mente de este faraón.
Es nuestra impresión que la historia de la estrategia universal le debe un capítulo expresado con mayor claridad y precisión a la figura de Tutmosis III y su trascendencia en el tiempo, dado que, si bien su ejercicio estratégico, táctico y logístico ha sido registrado por la egiptología moderna, en el caso de nuestra especialidad no ha pasado de ser tan solo comparativo. En este artículo pondremos particular acento en su figura como estratega y en cómo ello lo catapultó en la historia universal.
In this paper we describe how the strategos must deal with balance and dynamic tension generated by the possible intromission of " illusory " and " past " elements in his strategic decision making for cooperation or competition. This possibilities weaken the collapsing alternative of searched reality, as well as remembering past problems rearmed in the present decision making, which doesn't do more than limiting the possibilities (digging past difficulties, as if they still exist is, at least, a waste of time). Looking towards the future (there is no other possibility in the strategic field), knowing how to select what is relevant from the past for decision making is an act of balance, wisdom and survival for the companies and countries in the whole world.
En algún momento del tiempo los ejecutivos y las empresas despiertan a la necesidad de planificar hacia el largo plazo la inversión en su recurso comunicacional, especialmente cuando su item de promoción o de comunicación no le resultan rentables y dicha inversión parece más bien un pesado costo: aparece entonces una variable económica que resulta gatilladora del proceso de minimización del gasto o bien de su incorporación como una variable transversal de la planificación estratégica. Quizá en tales momentos los directivos decidan que la empresa requiere de la profesionalización de su gestión en comunicaciones con arreglo a presupuestos, objetivos de largo plazo, mediciones de resultados finales e incidencias en sus utilidades; en dicho momento probablemente estemos ante el umbral de la necesidad explícita del diseño o generación de una estrategia de comunicación por necesidad corporativa.